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是時候該給 ESG 添加 H 了! ESHG企業永續發展新指標!
ESG 改變的企業行為
對於更具包容性的資本主義形式，人力資本必須像金融資本一樣蓬勃發展
十多年來對 ESG 原則的持續關注推動了重大變革：
現在幾乎所有世界上最大型的企業都披露了他們對環境的影響，並自豪地宣傳自身企業的可持續努力發展 [1]。是的，的確有部分有炒作嫌疑，但這場 ESG 運動確實深刻地改變了企業行為。
想像一下，如果這些大企業同樣關注公共衛生(Public Health)，我們可以取得什麼成就？
COVID-19 疫情大爆發後，在世界的每一個角落，從最貧窮的國家到最富裕的國家都表明迫切需要建立一個更加公平、靈活和強大的基礎設施，以保護、保持和促進全民的健康和福祉。
這項任務的一部分必須落在地方和中央政府身上，但他們無法全部完成。但私人企業有資源和影響力來發揮巨大的作用，它需要的只是意願，而這就是 ESG 框架所提供的模型。
對於任何希望贏得客戶、投資者和員工青睞的企業，我們必須將保護和促進健康與環境、社會和治理原則一樣重要。
我們在過去幾年看到的環境、社會和治理 (ESG) 所投資的金額非常可觀，根據美國 SIF 基金會的數據，2018 年初使用 ESG 策略管理的資產規模為 12 兆美元，到 2020 年初增長到 17.1 兆美元，增幅為 42% [2]。
Bloomberg Intelligence 報告稱，2020 年 ESG 資產為 35 兆美元，高於 2018 年的 30.6 兆美元和 2016 年的 22.8 兆美元，佔全球管理資產總額的三分之一 [3]，並在同一項研究認為到了2025 年，ESG 資產有望超過 50 兆美元 [3]。
ESG社會成分 企業較難衡量原因
這些金額數字很大，並且已經產生了紅利，因此許多企業開始採取正確的環境行動：「E」SG （Environment），並通過關注高階主管薪酬和董事會多元化，許多公司也開始啟動公司治理 ：ES「G」 （Governance）。
環境影響相對容易衡量，像是碳排放、森林砍伐、廢物管理和用水都是有形因素，有助於進行定量的評估；而治理問題也可以通過量化高階主管薪酬、人種、非男性董事會成員的代表、政治捐款和大規模訴訟來問責，所有這些都可以簡化為數字。
但是「S」社會成分呢？
相比之下，社會成分：E「S」G（Social）由更多的定性因素組成，例如：
- 員工性別和多樣性
- 數據安全
- 客戶滿意度
- 人權
- 國內外的公平勞動實踐
由於這些無定形的因素，在數量上就更難衡量，因此「S」因素總是相對容易脫離企業在選擇執行 ESG 的考慮因素，所以強調公共衛生等可衡量的社會因素就顯得尤為重要。
雖然公共衛生可能隱含在社會中，但它其實並不明確
若通過為「健康」(Health)，在 ESG 上附加一個「H」，並將授權範圍擴大到 ESHG，我們將更接近一種更具包容性的資本主義形式 [4]，這種形式與金融資本一樣，能夠重視促進人力資本的繁榮。
ESG +H = ESGH
1. ESG+H 運動，應該由具有相當影響力的機構投資者領導
根據晨星公司的分析，他們 ESG 基金的資產在 2021 年幾乎達到近 4 兆美元 [5]，而晨星 500 強的執行長也是這場運動的關鍵，他們必須為改善團隊和社區健康的措施提供高度可見的支持。
2. 關注員工福利可以提高股票表現
在 2021年發表的著名研究發現，由健康至上的企業組成的基金，在 10 年中每年的表現始終優於市場的 2 %，加權股本回報率為 264 %，而 S&P 500 指數在 10 年期間的回報率為 243% [6]。
由此可見將健康加入為衡量標準將是明智之舉，這些行動不僅不會讓公司損失或破產，反而有助於提高利潤。
哈佛 T.H. Chan 公共衛生學院最近的一項研究發現 [7]，在美國的任何氣候區，建築經理可以以每人不到 40 美元的價格顯著提高室內通風率，並且改善的空氣質量，將使生產力提高相當於每位員工每年 6,500 美元，這是一個了不起的投資回報！
並且在美國全國範圍內，通過採用「健康建築」原則改善室內環境質量，每年可產生 200 億美元的經濟效益 [8]。
健康建築只是一個開始，在 COVID-19 疫情大流行之前，由於人民的過早死亡狀況、生產力下降以及健康狀況不佳，每年使美國經濟損失約 3.2 兆美元 [9]，而 ESHG 議程可以減少反映的成本及其人類苦難。
儘管已經開發了大量標準、工具來幫助公司管理和披露 ESG 實踐，並幫助投資者評估 ESG 績效，但仍需要圍繞核心指標進行融合以提高透明度。
世界經濟論壇在這個方向上邁出了重要的一步，概述了可持續創造價值的通用指標——但並沒有充分體現公共衛生的重要性。
例如，世界經濟論壇表示健康和福祉的關鍵指標是職業傷害(work-related injury) [10]，的確職業傷害是一個必要的指標，但了解此事並順利達成改善健康和福祉之目標，仍遠遠不足。
為什麼是健康（Health）？
為什麼是現在？
COVID-19 疫情暴露了從學校到社區，再到工作場所的健康狀況之不平等現象
健康對企業具有直接且關鍵的重要性，因此企業活動分別會在 3 個廣泛領域中，體現健康的積極或消極所帶來之影響：
- 員工
- 客戶/消費者
- 其經營所在的社區
正確的健康促進行動提供的好處：
- 減少病假 [11]
- 同時提高生產力 [11]
- 更好管理
- 提升稅收
- 降低訴訟風險
誠如台積電福利中心經理 Hsun-Hui Yeh 所提及：
「提供超出政府要求的醫療保健計劃，不僅可以幫助員工實現工作和生活的平衡，還可以激勵員工並提高他們的生產力 [12]。」
甚至在 COVID-19 大流行之前，馬莫特教授(Sir Michael Marmot) 在2010 年開創性的研究「公平社會，健康生活」[13] 所展示的那樣（以及後續在2021 年，重建更公平的研究 [14]），健康狀況在過去十年中不僅停止改善，而且健康不平等加劇，並且最貧窮的人倒下了。
馬莫特教授提出了應對健康的不平等和平均壽命挑戰，所必需具備的 6 個領域：
- 為每個孩子提供最好的人生開端
- 教育和終身學習
- 就業和工作條件
- 確保每個人至少擁有健康生活所需的最低收入
- 健康和可持續的生活和工作場所，包括住房
- 採取社會決定因素（基於數據）的預防方法
各種調查顯示，大約三分之二的美國人對醫療保險 [15]和一般醫療保健 [16]的費用感到壓力。
哈佛大學教授－戴維·辛克萊 (David Sinclair)，是一位長壽專家，他認為 [17]隨著人口增長開始放緩，通過幫助人們活得更健康、更長壽的方式來挽救生命、並提高他們的生產力，對社會來說是一項巨大的經濟利益。
他還指出，由於目前只有富人正在投資這些新的長壽療法，現階段只有他們才是受益者，他希望將他的發現大眾化，包括更廣大的社會群體。
我們能否提出令人信服可能減輕系統壓力的替代方案？
我們當然必須嘗試新的想法，因為迄今為止，舊的想法只對少數人有效，但正如馬莫特教授和其他學者指出，僅靠政府資助並不能解決問題，因此企業必須介入！
企業可以通過重新思考產品、投資健康技術項目、制定促進公司內外的健康計劃和政策等方式，廣泛改善公共衛生方面能夠發揮的作用，藉此圍繞熱點行業，設置結構體系並影響 ESHG 結果。
企業可以做些什麼來改變現狀？
在我們等待辛克萊博士的長壽實踐找到更廣泛的受眾的同時，或許企業可以開始考慮將經費用於提升社會名義及利益。
不僅幫助改善員工們的健康，更協助社區中需要支持的企業，或消費其商品和服務的人，但要實現公共衛生的良性循環，需要採取行動和願景，並投入必要的資源來實現這一目標。
許多企業已經開展一些健康優先的項目，包括直接投資於健康科學和技術研究、社區和老年人健康。
這些措施有以下七項共通原則 [18]，其目標是讓更多企業、投資者以及政府思考如何推動健康促進時，可透過以下方式作為參考。
1. 投資健康與預防性措施
一盎司的預防勝過一磅的治療，投資健康亦是如此
疾病控制中心 (CDC) 強調預防性健康措施，例如接種疫苗、改變危險行為以及禁用已知疾病、或健康狀況相關的物質[19]。
而企業可以投資並參與相關措施，以及其他領域將帶來廣泛好處的措施，比如在工作場所建立身體和心理健康之管理，以下可以為參考：
- 養成員工養成運動習慣與自我健康促進管理的平台服務及激勵方案 [20]
- 更健康的自助餐廳食物
- 健身房會員資格
- 福利服務
- 更好的工作條件
與需要控制缺勤或限制醫療保健成本的情況相比，透過早期干預和預防身心健康問題，可以獲得更大的收益。
最近的研究表明，執行長們開始關注並進行必要的投資 [21]。
2. 本地化投資
任何與健康相關的投資都歸結於人，包含個人及社區
雖然健康無疑是一個全球性問題，但政府和企業都必須開始在地方層面進行更有意義的投資。通過與當地大學合作，或確定特定社區對健康技術或健康住宅等方面的需求，企業可以一種清晰而具體的方式參與其中，如開發提供老年人護理的新模式，特別是促進「就地養老」而不是機構養老，這是一種跨醫學、工程學、數據科學和建築學的多學科方法。
3. 建立一個具有可衡量影響的模型
健康促進結果不僅需被投資的接受者感受到，更應該被投資者觀察到
為實現這一目標，任何成功的健康倡議都需要基於可觀察且基於事實的模型。
企業和研究單位如此迅速地動員起來，比如面對大流行病，機構分發數十億劑疫苗的方式。但大流行是僅僅兩年多來的相對快照，如果是要在幾十年內才能看得到成果的，挑戰就更大了。
其實這部分就解釋了相對處於風險中的人口比例，對失智症和阿茲海默症的投資較少，有許多模型可以效仿，但要從業務角度來看取得成功，它們需要可追踪的指標。
4. 利用 COVID-19 疫情深入思考工作場所的變化
必要的疫苗接種測試通過 COVID-19，其改變所有和其他安全的措變，建築物管理以及遠程工作已經觸及所有企業以及與之相關的每一個人，許多人在繼續遠程工作時，缺少許多工作場所中存在的支持系統和健康組件，因此企業應該對員工進行健康教育，讓產品和包裝更健康，讓健康觸手可及。
正如馬莫特教授(Sir Michael Marmot) 在《公平社會，健康生活》中指出的那樣：「健康不平等的社會梯度，反映在教育程度、就業、收入和鄰里質量的社會梯度上。」[14]
而社會/收入不平等與健康不平等之間是存在密切關聯。
眾所周知，一個人的健康結果中約有 20% 是遺傳因素，80% 是環境因素並取決於經濟成功：
最貧窮的十分之一的健康預期壽命明顯低於最富有的十分之一（約少20年）。
5. 零工工作者需要一個包括醫療保健和退休金在內的框架
這一點非常重要，因為沒有任何一位雇主，或固定工作場所的工人數量會不斷的增加。
目前 36 %的美國工人參與零工經濟，到 2027 年將超過一半 [22]，但由於沒有健康福利，而且退休計劃通常很少，這些工人對健康投資構成了特殊的挑戰。
馬莫特教授(Sir Michael Marmot) 的研究表明，貧窮會滋生疾病，所以企業可以通過支付較優的薪資來擁有更快樂、更健康的員工。
6. 讓公司和投資對象承擔責任
投資在 ESHG 層面的關鍵影響力在於投資公司
將公司納入 ESG 名冊的一個重要條件：該企業能為員工提供適當醫療保健或醫療保健保險的立場，而具有 ESHG 意識的投資者可以利用他們的金融實力，從不注重健康議題的公司撤資。
企業需要明白健康就是一門好生意，首先要認識到許多產品和產出時，可能會對健康產生負面影響，因此需要重新設計以改善健康結果。
就像對待氣候一樣去思考健康層面，任何組織的員工健康都可以直接與溫室氣體排放類似地的看待。
企業負面活動所造成的健康成本通常由消費者或納稅人承擔，因此公司可以在監管機構實施產品禁令，或懲罰性稅收之前通過自我監管來積極參與改善公共衛生。
例如：重新考慮材料採購，或改變成分以促進而不是損害顧客的健康。最重要的是，公司可以向上和向下查看企業價值鏈，並找出可以轉化負面健康結果為正面健康結果的點。
7.企業稅低？再投資！
如何讓企業對員工以外負更廣泛的社會責任？
一部分稅收分配給了公共衛生，但公司稅率是有史以來最低的（21%），許多富有的人已經想出了合法的方法，來最大限度地減少他們的稅收負擔。
這些所有資金都以低利率回報或負收益藏起來，若將這些資金用於促進公共衛生，這種高回報的投資豈不是更好？
雖然這些想法沒有一個能讓企業單獨達成目標，但總的來說還是會起到推動作用。目前所有積極、創新的變化都可以說是之前廣泛的思想和行動所帶來的結果。
現階段生活的時代要求投資、關心社區和環境的方式發生深刻的正面變化，為使 ESG 脫穎而出做了大量工作的資產管理者因此企業可以增加這項新任務，千萬不要錯過這個機會。
真正的 ESHG 業務會是什麼樣子？
在復原力改革委員會 (Reform for Resilience Commission) [23]，認為真正的 ESHG 業務會滿足三個核心原則：
關愛團隊、關愛社區和關愛社會，企業必須仔細檢查自己的商業模式，以確保自己正在盡可能地促進健康和福祉。
對於食品加工業廠商而言，若無法滿足，這可能意味著重新配製產品以改善其營養成分，這將產生巨大影響。
將全球飲食中的鈉含量降低 30% ，可以在 25 年內防止 4000 萬人死亡 [24]，這些投資可以使商業和道德一樣變得有意義。這也顯示出投資公共衛生的基礎設施，不僅可以改善數百萬人的生活，還可以通過增強抵禦未來流行病的能力，來加強供應鏈和保護出口市場。
這一切聽起來像是白日夢，但 ESG 運動背後的動能表明這是可以實現的。
無論他們是出自於理想主義、個人利益，還是為了贏得客戶而積極地投資於可持續發展，高階主管們都在朝著正確的方向前進。
近年來，2000 家公司 [25]製定了基於科學的碳減排目標，歐洲最大的上市公司中有三分之一承諾到 2050 年實現淨零排放 [26]。
《哈佛商業評論》也在最近宣布：「可持續發展的業務在 2021 年已成為主流 [27]」，因此我們相信注重健康議題的業務也將一樣。
公司執行長們若想知道怎麼開始著手進行，可以參考羅伯特伍德約翰遜基金會(Robert Wood Johnson Foundation)的健康文化倡議 [28]，該倡議為建設更健康的社會制定了藍圖，以及不斷發展的利益相關者資本主義運動，該運動強調通過滿足人們的需求來建立長期價值社會，而不僅僅只是滿足股東。而上市櫃公司目前正在起草 2022 年年度報告，其中就充斥著 許多ESG 的成功案例。
我們期待 2023、2024 的年度報告能紮紮實實地增加「健康」一章，我們必須培養保護健康福祉是私人企業責任的心態，因為ESHG的時代已經真正來臨。
ESHG就從企業員工健康促進計劃開始
工作場所的健康促進計劃不僅有利於員工，也有利於公司
當這個好處從員工轉移到家庭成員時，會產生明顯的涓滴效應。工作場所的健康促進創造了支持和教導員工盡可能健康的條件，這給員工一種擁有權的意識，他們學會一起工作，形成協調一致的行動來改善健康。
健康促進、心臟健康、營養、體適能、娛樂、菸酒意識和工作場所安全等領域，進行健康促進計畫時將會非常有效，不僅僅是給予員工一種工作只是賺錢的途徑的心情，更是將公司人性帶回到公司最前線。
健康促進計劃通常更側重於預防，這有助於採取積極主動的保健方法，並且整體下降醫療保健的成本。
疾病管理、健康教育和健康維護對於在組織內建立堅實的健康基礎都是至關重要的，有強而有力的證據支持工作場所健康促進的有效性，並證實這類型的干預措施在企業組織結構中產生顯著差異，為員工實施健康計劃的公司不僅鼓勵員工，同時鼓勵他們的家人過更健康的生活方式。
作為工作場所健康促進的一部分的心理健康計劃，已被證明可以顯著減少員工的憂鬱情緒。
此外，採用這種策略的公司還可以降低員工的自殺率和行為問題，心理健康計劃和壓力管理課程也減少了家庭暴力，為員工創造了更正面的環境，解決員工在工作環境中的健康和安全問題的公司，確實也減少了職業傷害和工人的賠償要求。
另外職業健康和安全也有助於減少工作場所的死亡和殘疾人數，當工人接受充分培訓並實施這些類型的工作場所健康和保健安全計劃時，工時損失傷害也會大大減少。
簡而言之，在職場促進健康的好處很多，然而，最大的好處在於組織的人性化方面。當員工得到照顧時，公司的收益仍然完好無損。隨著缺勤率和醫療保健成本的降低，組織應認真考慮將健康計劃作為一種有效的方法來減少與員工相關的費用，並加強他們在公司內部的人際關係。
歡迎注重 ESG 與員工健康的企業老闆、公司福委會、護理師與人資主管們，洽詢我們的客戶服務專線
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參考資料
[1] https://www.globalreporting.org/news/news-center/
[2] https://www.ussif.org/trends
[6] https://journals.lww.com/joem/fulltext/2021/06000/companies_that_promote_a_culture_of_health,.2.aspx[7]https://thecogfxstudy.com/study-1/improved-productivity-quantified/
[8] https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1600-0668.2011.00719.x
[10] https://www.weforum.org/stakeholdercapitalism/our-metrics
[11] https://www.cdc.gov/workplacehealthpromotion/model/control-costs/benefits/productivity.html
[12] https://esg.tsmc.com/en/update/inclusiveWorkplace/caseStudy/5/index.html
[14] https://www.health.org.uk/publications/build-back-fairer-the-covid-19-marmot-review
[15] https://www.apa.org/monitor/2018/04/insurance-costs
[17] https://www.nytimes.com/2021/09/22/business/dealbook/longevity-business-event.html
[18] https://ssir.org/articles/entry/esg_public_health_eshg#
[19] https://www.cdc.gov/pictureofamerica/pdfs/picture_of_america_prevention.pdf
[20] https://esg.ettoday.net/news/2363101
[21] https://ssir.org/articles/entry/mental_health_starts_at_the_top
[22] https://www.smallbizgenius.net/by-the-numbers/gig-economy-statistics/#gref
[24] https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/31177824/
[25] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action
[28] https://www.rwjf.org/en/building-a-culture-of-health.html
